科学管理 精心指导 努力开创幼教工作新局面

  文登市现有14个镇，3个办事处，1个开发区，多年来，该市认真学习和贯彻国家《幼儿园管理条例》和《幼儿园工作规程》，从面向未来，实现可持续发展，着力提高全市国民素质的战略高度出发，以促进幼儿体、智、德、美全面发展为目标，大力发展幼教事业。在具体工作中，文登通过完善科学的管理体制，建立可靠的保障机制，探索“规范加特色”的保教路子，促进了城乡幼儿园的全面发展。目前，在全市122处幼儿园中，有5处省级示范园，51处威海市示范园，41处威海市一类幼儿园。三周岁入园率达到96.2%。
　　一、完善科学的管理体制，调动社会办园积极性
　　从培养跨世纪的高素质人才的战略高度出发，文登市把幼儿教育作为素质教育的奠基工程，提出“素质教育从娃娃抓起”的口号，把幼儿教育纳入了国民经济和社会总体规划之中，制定出具体的发展目标。为保证各项目标的实现，市委、市政府还把发展幼教事业列入了各级干部的任职目标考核之中，同各镇党委、政府和主管部门签订目标管理责任书。与此同时，文登市成立了由分管教育的副市长任组长，教委、财政局、物价局等有关部门负责人为成员的托幼工作领导小组，下设托幼工作办公室，由教育局分管副主任靠上去抓，每年拨给5万元活动经费；各镇成立了由分管镇长任组长，妇联主任、教管办主任、幼教辅导员为成员的领导小组；片上成立了由片长任组长，中心完小校长、片教研组长为成员的领导小组；村里也相应成立了由党支部书记任组长，妇女主任、幼儿园园长为成员的领导小组，从而形成了市、镇、片、村四级行政管理网络，使全市幼教工作呈现出“处处有人抓，事事有人管”的新格局。
　　为最大限度调动社会办园的积极性，文登市将幼教工作考评纳入了教育示范镇评估工作之中，占教育评估总分数的15%，明确提出幼儿园每班每年必须新投资500至1000元的教玩具，考评结果与各级领导小组成员政绩挂钩，并从规范办园秩序，整顿园所收费标准入手，进一步完善科学管理机制。规定各幼儿园必须用物价局印制的《收费许可证》和财政局印制的《文登市幼儿园收费收据》，按各自的类别收费，凡达不到二类园者暂停收费，待验收合格后方可收费。由于教育、财政、物价等部门分兵把口，齐抓共管，使办园单位只能通过实际工作求得园所上档次，以提高收费标准。划分类别，执行不同的收费标准，真可谓抓住了“牛鼻子”，全社会办园热情空前高涨，在面上形成了争相建设、争相发展的可喜局面。近两年，全市幼儿园累计投资1500多万元，新建、改建园舍，添置教具、玩具，使办园条件大为改观。
　　二、建立可靠的保障机制，激发保教人员的工作热情
　　文登市现有保教人员537人，其中农村保教人员占73%。长期以来，由于幼师经济待遇低，政治待遇无人过问，造成教师