创新是竞争发展的灵魂

   近三年来，我园先后历经了三次大的发展飞跃：2001年成为南京市示范性实验幼儿园；2002年顺应省级机关后勤体制改革，历经两园合并、资产重组、班子调整、大型基建后，成为一家规模大、环境美、设施设备先进的儿童乐园；2003年又成为江苏省文明单位、江苏省示范性实验幼儿园。回顾发展的历程，我们深切地感受到：创新是幼儿园竞争发展的灵魂。

一、创新用人机制，造就高素质的员工队伍
面对激烈的市场竞争，我们创新用人机制，在幼儿园内部管理中注入竞争要素。在员工中积极宣传“弱者畏惧竞争、庸者逃避竞争、强者勇于竞争、智者善于竞争”的思想，使幼儿园在“竞争中创品牌”，员工“在竞争中求发展”。我们在中层干部岗位和专业技术岗位实施竞争上岗，改以往的“伯乐相马”“关门点将”为现在的“赛场相马”“比武选将”，公开的选拔竞争让大家站在同一条起跑线上，营造了公开、公平、公正的竞争激励机制，促进了人才的脱颖而出。

在用人过程中，我们一是坚持“三不”：不唯文凭看水平，不唯资历看能力，不唯亲疏看才干。二是实行“三能”：人员能进能出，干部能上能下，工资能高能低。三是打破“三铁”：铁交椅、铁饭碗、铁工资。四是考察“五看”：一看对上级的态度，是逢迎还是真抓实干；二看对同级的态度，是通力合作还是各自为政；三看对下级的态度，是与员工同甘共苦还是盛气凌人高高在上；四看对工作的态度，是得过且过还是埋头苦干；五看对自己的态度，是一分为二还是孤芳自赏。实践证明：创新的用人机制，不仅盘活了人力资源，还使员工队伍始终保持旺盛的活力和创造力，促进了幼儿园质量的提高。

二、创新管理机制，营造特色化的管理模式
一抓责任主体，变“领导抓”为“大家抓”。根据我园办园规模大、教工人数多、地处又分散的特点，我们调整管理思路，确立了条块结合的管理模式。其次，完善了幼儿园垂直网络管理体系，健全了“横向到边、纵向到底”的责任网络，明确了各级责任主体，使幼儿园呈现出“事事有人抓、块块有人管”的高效运转机制。

二抓责任目标，变“软任务”为“硬指标”。在明确责任主体后，我们又同步提出责任目标，明确了管理人员的职责权利、责任范围、内部考核办法，使岗位工作检查有了明确清晰的依据。在此基础上我们实行目标考核管理，将长期目标与阶段性目标相衔接，使年度工作目标――学期工作目标――月工作目标――周工作重点――逐日工作安排，层层分解，层层落实，并做到两公开：全园周工作重点与逐日工作安排在橱窗公开，让全体员工和家长明确了解工作目标；二是园领导逐日工作大事记公开。班子成员将每日工作大事记公布在园内局域网上，全体员工可以随时了解园领导逐日工作情况。园务管理公开化，增强了透明度，较好地发挥了群众的监督作用，也有效缩短了领导与群众之间的距离。

三抓责任考核，变“压力”为“动力”。我园构建了全方位的动态性员工考评体系，通过自我考核、家长考核、团体考核、业绩材料考核、领导考核等综合评估考核员工的工作。在考核内容的确定上，体现工作的全面性、全员性和全程性；在考核方法的使用上，体现民主性、客观性和公开性；在考核结果的使用上，做到既将考核结果与当月工资、职称评聘等挂起钩来，又通过考核体现激励作用、导向作用和规范作用，将考核结果作为员工自我认识、自主发展的依据，有效调动了员工工作的主动性、积极性和创造性。

四抓责任追究，变“雷声”为“雨点”。我们始终坚持抓住责任追究这一关键环节，突出“理性”、强化“刚性”、把握“弹性”、做好“柔性”，全园上下形成了弘扬正气、奋发向上的良好氛围。

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